合同管理制度与职责？

一、合同管理制度与职责？

一、本公司合同管理制度及流程具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

二、鞋厂管理制度与职责？

一、管理制度：

1.制定公司的经营管理规章制度，提供一个有序的管理体系，使公司和员工能够更加有序地实现经营管理目标。

2.建立一套完善的质量管理制度，确保产品达到消费者期望的质量要求，提高消费者的满意度。

3.制定完整的安全生产制度，保证职工的安全，防止事故的发生，确保生产的顺利进行。

4.建立严格的企业内部控制制度，把握重大决策的正确性，确保企业的正常运营。

5.建立有效的管理激励制度，激发员工的努力，提高企业的效益。

二、职责：

1.负责公司的运营管理工作，确保企业实现可持续发展。

2.负责质量管理，保证产品质量，提高企业的市场竞争力。

3.负责安全生产，确保企业的安全生产状态，减少事故发生的可能性。

4.负责企业内部控制，确保决策的正确性，保证企业正常运营。

5.负责管理激励，提高员工的工作积极性，提高企业的经济效益。

三、绩效管理制度的职责分工？

　　绩效管理是整个企业的事情，绩效管理中的人应该包括企业全体员工，上至总经理下到普通员工，为便于分析企业在绩效管理过程中的角色，我们可以把他们分成四个层次：总经理、人力资源经理、直线经理员工。

四、保安岗位职责管理制度？

保安岗位职责管理的制度的目的是为了定义保安员的职责，明确他们的权限和义务，以及负责实施巡查、报警、护卫和紧急处理等职责；要求他们坚持正确的思想方法，遵守保安员的岗位职责，切实做到按照规定的时间及要求作指定的工作，以提高服务质量。

五、队伍管理制度及职责？

队伍管理制度及人员职责包括管理制度的建设与落实

六、矿山设备有哪些特点？

　矿山通常分井下开采和露天开采两大类型。矿山机械的特点是：

　　1.由于矿井空间有限，要求矿山机械的结构紧凑，体积小，因而轴承和齿轮承受的压力和负荷较大;

　　2. 矿山机械要能便于经常移动，工作条件多变，负荷变化大;

　　3. 矿山机械多属重负荷、中速或低速传动，大都要求频繁起动，并经常承受冲击负荷;

　　4. 矿山环境恶劣、潮湿、有岩尘、煤尘及瓦斯(主要成分是甲烷)，有的矿山还有含硫的有害气体(SO2、H2S)，因此许多矿山机械都要遇到防火、防爆、防腐蚀问题。

　　5. 露天矿山机械要能经受风吹、日晒、雨淋以及夏热冬冷等气候变化。

　　6. 由于矿井空间狭小，机器的维修较地面困难，因此要求矿山机械要耐用，要便于维修。

　　根据矿山机械特点，黎明重工生产的矿山机械主要包括：

　　破碎工艺：

　　(1)颚式破碎机：颚式破碎机是目前使用广泛的破碎机，具有破碎比大、成品粒度均匀、运行成本低，结构简单、维修方便等优点，分粗破和细破两种，破碎抗压强度为350兆帕以下的物料，我公司生产的750*1060型颚式破碎机为深腔设备，破碎行程长，利于物料粉碎，比较同类产品，产量更大。尤其是在设计和生产大型颚式破碎机方面，我公司已处于国内水平。

　　(2)反击式破碎机：反击式破碎机是我公司明星产品之一，是中细碎设备。经反复实践证明，反击破的成品粒型综合性能远远优于同等功能的圆锥破碎机和锤式破碎机，是高速公路用石料要求的必备设备。采用无键连接，使设备整体强度高，使用方便，维修率低，可调整成品规格大小。效率高，稳定性好好，出料粒型呈多面体，与混凝土结合紧密，国家高速规定使用设备。我公司反击式破碎机使用耐磨件强度高，关键部件采用托林顿轴承等国家出口免检产品，设备一次性投资，效益高。和圆锥破碎机相比，反击式破碎机投资少，成品片石少，生产成本低;与锤式破碎机相比，耐磨件使用时间长，生产效率高，后期投资小。

　　(3)冲击式破碎机：冲击式破碎机是我公司机械研究所汲取美国巴马克公司先进技术研发成功的一种高能低耗破碎设备。它采用"石打石"破碎原理，使物料自行互相撞击破碎，成品粒型好，减少了机器设备的磨损，提高了成品的产量，完全符合国家建筑砂石标准。广泛应用于高速公路，建筑混凝土搅拌等领域。关键耐磨件采用高烙高铁的耐磨材料，使用周期长。在国内多个省份可以提供设备使用生产线现场供用户参观考察。完善的设备售后团队为客户提供系统的，零配件供应简单，方便。

　　筛分工艺：

　　(1)振动给料机：GZD系列振动给料机采用自激震动设备，是以传统震动电机为激振源的升级改版产品。产品主要应用于破碎生产线中给破碎机均匀喂料，防止破碎机闷车以及易损件过快磨损，大处理能力可达200吨，和传统给料机相比，由于激振源不同，使维修率低，设备使用寿命更长，处理量更大，且设备分平板式和蓖条式两种，可根据现场实际情况选择购买。

　　(2)圆振动筛:YZS系列震动筛采用锅炉钢板冷铆焊技术，偏心轴带动作业，与传统的直线震动筛相比，具有结构可靠，激振力强，筛分率高，振动小，坚固耐用，筛分规格多，维修方便等特点，尤其对矿山，建材，交通，能源化工等行业的产品能均匀有效的分级。

七、厨房管理制度岗位职责？

一、行政总厨

1、在餐饮部经总监的领导下，全面负责食品的制作，控制厨房出品。

2、制定厨房管理制度、服务标准、操作规程，制定各岗位职责，了解各岗位人员的技术水平和专长，合理安排工作岗位，确保厨房工作的正常运作。

3、制定各餐厅菜单和厨房菜谱，确定出品价格，控制成本费用，保持良好的毛利率。

4、亲自收集客人对食品质量的意见，了解餐厅经理、餐厅主管对市场行情的看法，不断研制、创制新菜式，推出时令菜式，推广特别介绍，组织特色食品节。

5、熟悉原材料种类、产地、特点、价格，熟悉时令品种，掌握货源供应质量、价格，对重要宴会的货物采购，要亲自与采购部联系.并亲自验收。

6、巡视各厨房工作情况，组织大型宴会、酒会的食品制作，合理调派人力和技术力量，统筹各个工作环节。

7、生安全质量关。

8、检查各厨房设备运转情况和厕具、用县的使用情况，制定年度采购计划。

9、检查各厨房原料使用和库存情况，防止物资积压超过保质期，防止变质和短缺.制订原料采购计划，控制原料的进货质量。

10、加强与楼面及有关部门之间的联系，搞好合作，处理重要投诉。

11、主持厨房日常工作会议每周召开一次业务检讨会议，确保日常运作，不断提高出品质量、提高营业和利润水平。

12、有针对性地组织厨师外出学习.重视新知识新技术的运用和推广。

13、制定烹饪技术的培训计划，亲自负责培训工作，提高厨师的技艺.保持酒店的餐饮特色。

14、亲自负责对主要业务骨干的招聘，想办法引进有一定客户支持的有专长的技术人才，关心员工的工作和生活，及时提供必要的工作指导和帮助.切实调动他们的积极性。

15、抓好设备设施的维修保养.确保各种设施处于完好状态，防止发生事故。

八、中控室管理制度与岗位职责？

管理制度：

1、中控全体人员必须遵守公司管理制度及有关规定， 必须遵守车间所制定的各项管理制度及规程。

2、操作人员要全身心投入工作，不得在中控室嬉闹喧哗。

3、中控室工作人员要衣冠整齐、坐姿端正、不得睡岗，自觉提高自身素质，树立良好的形象。

4、保持中控室内整洁，严禁乱放杂物，自觉爱护并维护好仪器设备，保持仪器设备无灰尘。

5、室内温度控制在20-25度，不得随意乱调空调温度。

6、操作台上严禁摆放与工作无关的物品，不得在操作台上用餐、喝水。

7、严禁无目的地切换画面或操作无关画面，不能私自停、开计算机，更不能打游戏。

8、任何人未经DCS程序员允许不得将软盘、光盘及其它无关物品带入中控室，不得调用与操作无关画面，严禁乱用工作台后面的电源。

9、禁止无关人员进入中控室内，有工作联系的人员办完事后，不得在中控室内逗留，外来参观人员须经公司领导批准，由有关部门人员陪同方可进入。

10、禁止携带有害于设备及人身安全的物品进入中控室。

11、严格执行消防部门的规定与有关制度，以保证中控室的设备安全及人身安全。

岗位职责：

1.值班人员应熟练掌握监控室内各系统的简单工作原理、性能和常规维护、保养及操作方法。

2.值班人员要坚守岗位，24小时严密监视小区的各种情况，发现乱发广告者，可疑人员或不安全迹象，及时通知相关岗位就地处置，必要时可向管理处报告，且随时汇报动态情况，直到问题处理完毕。

3.密切注意在小区活动的来访人员动态，维护小区秩序，监视并保持电梯的正常运行。

4.熟悉大厦内各顾客情况及经常交往的社会关系。

5.除紧急情况外，不得使用监控室值班报警电话。

6.严禁使用监控设备收、录、放与工作无关的音乐、录象带。

7.当消防主机出现报警信号时，立即通知相关岗位人员前去报警位置核实情况，如属误报，立即解除；如情况属实，立即通知相关人员按应急处理程序处理。

8.禁止与中控室无关人员进入，保持室内整洁卫生，不准在中控室内嬉笑、打闹、看书报、杂志、吃东西及做其他与工作无关的事。

9.认真做好值班记录，严格执行交接班制度，做到交接清楚，责任明确。

九、教练员管理制度和职责？

教练员管理制度是指针对教练员进行管理和监督的规章制度。教练员管理制度的目的是确保教练员的专业素质和职业道德，提高教练员的教学水平和服务质量。

教练员管理制度的职责包括以下几个方面：

1. 职业要求：规定教练员的资格条件和职业要求，包括教练员的学历、专业技能、工作经验等。

2. 培训与考核：制定教练员的培训计划和培训内容，进行教练员的培训和考核，确保教练员具备专业知识和教学能力。

3. 职业道德：建立教练员的职业道德规范，要求教练员遵守职业道德准则，保护学员的权益，不从事违法违规行为。

4. 监督与评价：对教练员进行监督和评价，检查教练员的教学质量和服务态度，及时发现问题并进行纠正。

5. 奖惩机制：建立教练员的奖惩机制，对表现优秀的教练员进行奖励，对违规或不良行为的教练员进行惩罚。

教练员管理制度的实施可以提高教练员的整体素质，保证教练员的教学水平和服务质量，促进体育事业的发展。

十、医院工勤人员管理制度和职责？

一、医院各岗位必须实行岗位管理。

二、岗位管理制度覆盖范围：经人社部门办理手续的在册正式工作人员。

三、岗位管理分三类：管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。

四、三类岗位的总量结构比例：由省人社部门确定。

五、岗位设置原则：

（一）严格标准；

（二）以人为本；

（三）公开、公平、竞争、择优；

（四）因事设岗、按岗定人。

六、三类岗位的管理部门

（一）专业技术人员

1.医、药、技由医务部负责管理；

2.护理由护理部负责管理；

3.其它技术人员由所在科室进行管理。

（二）行政、后勤管理人员由所在科室进行管理。

（三）工勤人员由所在科室进行管理。

七、建立健全三类岗位的职责和任职条件：

由人力资源部负责指导撰写，医务部、护理部及各职能科室负责建立及修改。全体

职工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。

八、建立健全岗位考核评价机制：

各科室建立考核、评价记录，医务部、护理部及各职能科室负责监管。人力资源部

负责考核合格后的聘岗、调资等。