一、十四五规划怎么征求意见？
十四五规划可以通过网络向广大网民征求意见，可以通过召开座谈会征求意见，可以发放征求意见表征求意见。
二、审计部门如何理解征求意见？
1，回复应坚持的原则萊垍頭條
（一）实事求是原则。必须以审计报告反映的客观事实为依据，以法律法规为准绳，站在客观公正的立场，不隐瞒，不遗漏，不夸大，如实反馈问题，并附上原始的审计报告加 以佐证。萊垍頭條
（二）审慎评判原则。针对反馈的问题，应结合社会整体发展大环境来分析，看是否为了发展需要而作出的民主决策，做到科学、严谨、审慎。在问题定性及评价时应坚持审计什么定性什么，不任意添加和取舍，不超出审计的职权范围。对个人应负领导责任、主管责任、直接责任也应如实说明。萊垍頭條
（三）动态管理原则。审计报告反映的问题，已责成相关部门限期整改到位，相关部门应在规定的时间内将整改结果书面报告审计部门。所以在回复组织部门征求意见时，应加上时间点。对于当时没有整改彻底或以后有进一步整改动作的问题，审计部门也应在回复函中注明，以真正反映了问题整改的效果。條萊垍頭
2、有效解决问题的途径萊垍頭條
（一）加大与相关部门的沟通力度。针对组织、人事等部门征求意见涉及的人数较多，且大多数不属于本级审计机关监督范畴的实际，应加大与相关部门的沟通力度。建议相关部门完善征求意见对象范畴，对不属于本辖区的经责审计范畴的人员，不再下达征求意见函。垍頭條萊
（二）规范回复意见操作流程。一是统一审计报告查询时间，建议在五年内的审计报告都应纳入参考的范畴。二是严格梳理问题。对审计报告所反映的问题，根据划定的责任，结合问题整改情况，全面梳理。三是严谨回函格式及内容。对回函，要在格式、内容等方面科学严谨，准确，不得模棱两可。四是严格审批程序。应把回函当作正式规范的文书来管理及要求，该送审的要按流程送审，该留档的要留档备查。垍頭條萊
（三）加大经责审计报告的报送及电子档案的开发利用力度。审计部门应充分发挥经责审计报告的作用，对出具的经责审计报告，应定期上报到经责领导小组成员单位。同时可尝试建立审计报告电子档案共享平台，在保证审计秘密的前提下，实现审计报告等资源的共享。组织部门可充分利用上述资源，随时掌握第一手信息，有效提升工作效率。萊垍頭條
（四）借力审计全覆盖要求，扩大经责审计数量。审计全覆盖是大势所趋。在此基础上，结合先进的审计理念及技术要求，如推进大数据审计，实行任中审计与离任审计相结合，完善“一拖N”审计模式等手段，逐步增加经责审计对象数量，从而让审计在人才建设中发挥更大作用。萊垍頭條
三、规划部门职责？
规划部部门职责及岗位设置与职责：
部门职能职责概述
一、经营战略研究与制定
1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。
5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
二、产品规划研究与管理
1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向
2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。
3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。
三、公司运营流程建设及运营管理监督
1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。
2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。
3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。
4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核
四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。
部门岗位设置及职能： 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名
一、部长： 职能职责：
1.全面负责规划部的业务管理工作；
2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；
3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；
4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；
5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；
6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；
7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；
8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；
9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；
10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；
二、经营战略规划课课长：
职能职责：
1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。 2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。
3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。
4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。
5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。
6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。
7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长：
职能职责：
1． 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。
2． 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。
3． 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。
4． 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
四、规划部门的意义？
规划部门意义：
1、贯彻执行国家有关规划管理的法律、法规、规章和政策；研究本市行政区域内城市化发展战略，研究制订本市行政区域内城市、村镇各层次规划编制和规划实施管理的基本原则、政策措施。
2、具体组织编制城市总体规划（包括市域城镇体系规划、近期建设规划）、分区规划、详细规划、城市设计，并依法实施规划管理；按照推进城市化发展要求，指导各县（市）城镇规划、乡村规划、建设规划、分区规划及详细规划的编制和规划建设的实施管理。
3、负责城乡各类建设项目的规划选址和建设用地、建设工程的规划审批管理；颁发建设项目的选址意见书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证；核发各县（市）级或市级以上建设项目的选址意见书；对建设项目批后规划执法情况实行跟踪监督管理（包括对改变建筑物使用功能的管理）。
4、负责城乡违法用地与违法建设的规划监察管理，暂时保留行使城市规划管理方面法律、法规、规章等规定的行政处罚权（含与其有关的行政复议和行政诉讼）。负责规划行政许可、行政处罚案件的行政复议和行政诉讼应诉工作.
5、负责全市规划设计、测绘行业管理；负责城市规划设计和城市测绘单位的资质管理工作；负责地籍图编制管理；制订全市基础测绘规划与年度计划，并组织实施管理，出让土地的规划安排。
6、负责城市规划信息系统的规划、组织实施与管理工作；指导城建档案管理工作，城乡规划的宣传和城乡规划专业教育、培训的组织管理。
五、干部提拔征求意见函都是什么部门？
干部提拨由组织部门向社会公示。
六、什么是矿产资源规划修编？
在矿产资源规划期届满前，经国务院或者国土资源部和省级国土资源主管部门统一部署，有关国土资源主管部门应当对矿产资源规划进行修编，并报原审批机关批准。
在矿产资源规划实施过程中，根据对矿产资源规划实施情况和新形势对矿产资源规划工作的需要，原编制机关根据矿产资源规划工作的统一部署，按照有关程序和规定，在原规划的基础上开展矿产资源规划编制工作，并按规定程序报审批机关批准的工作。通常出现下列情形之一的，可以对矿产资源规划进行修编：经评估认为现行规划确已不适应经济社会发展，需要对规划进行修编的；国务院国土资源主管部门统一部署，在原规划基础上开展修编的；本地区国民经济和社会发展中长期规划有重大调整的；行政区划做出重大调整的；国家和省（区、市）重大产业政策或重大基础设施建设布局调整的。规划修编通常涉及规划主要指标和整体布局等原则性变动。七、矿产资源规划怎么做？
先看地质队勘探的矿源有多少，值不值得开采，如果决定开采，经过上级相关部门批准，便可做资源规划图。
八、乡镇规划管理部门是哪个部门？
深圳规划管理有几个部门？
1.一个是乡镇国土所和村镇规划建设服务中心，主要管土地。
2.另一个是城建办，负责乡镇土地开发和利用、村镇规划、村容镇貌、建房审批、园林绿化、城镇公用设施维护与管理等服务性工作。监察擅自占用、挖掘、损坏镇区道路，损坏、危害桥涵、路灯、防洪堤坝、排水及污水处理设施，损毁绿地等公共设施等方面的违法行为；监察乱堆放、泼洒放工渣土、建筑材料和建设施工扰民方面的违法行为。
3.还有一个是乡村振兴办。
九、规划部门都管什么？
规划部门管城市规划，工程项目的规划审查，验收。
十、规划部门属于哪个单位？
规划部门属于住建局的一个下属部门，主负责组织编制、审查、报批和实施城市总体规划、分区规划、详细规划、专项规 划、体系规划和城市设计；负责编制历史文化名城保护规划、风景名胜区规划及相关工作负责建设项目的选址，参与立项、可行性研究论证，核发《建设项目选址意见书》；负责城市规划区内的建设用地和建设工程的规划管理，审查设计方案，核发《建设用地 规划许可证》和《建设工程规划许可证》；负责城市规划区内建设验线、跟踪管理、规划验收，监督检查、查处各种违法占地和 违法建设行为，负责办理规划管理的行政诉讼。